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    华源前线召开2012年度中高层管理干部会议
    时间:2017-07-26 11:59  

    2012年12月29--30日，源牌集团杭州华源前线能源设备有限公司2012年度中层干部总结会议在西港酒店召开。公司全体中高层管理人员、车间班组项目经理与质量管理小组成员共46人参加了总结会议。

    今年对于华源前线和华源电力两个公司来讲是合并重组的新契机，我们同命脉，共谋发展，本次会议也是企业融合后的首次中高层管理层会议，会议日程由部门总结与质量分析两部分组成。
    29日，在西港酒店，首先由各部门负责人做2012年度的工作总结，基本阐述本部门合并前后的业务状况，总结了一年的工作成效，分析现存的一些工作瓶颈，并对2013年的工作展开计划与期望。部门总结持续到下午3点，在听完各部门的工作汇报后，华源前线的总经理徐国富跟大家简单介绍了一下2012年初的目标分解落实情况与明年的工作规划及重点，随后，董事长蒋闻文跟大家分享了他的一些管理理念，通过厚德载物，绩效至上的阐述，也让我们对于企业和管理有了更高层次的认知，同时，蒋总也鼓励实时沟通，希望通过有效的对话来增进了解，共创佳绩。
    30日，一整天的时间用来分析质量问题，由项目部的负责人牵头，从主营产品电站辅助锅炉与干式排渣系统开始分析，现场的执行反馈是很好的素材，通过一些照片和执行人员的描述，然后针对问题逐一进行分析讨论，质管部也在生产环节严把质量关，出现漏洞积极整改，对于已发现的问题也有较为详细的统计，会议中，这些疏漏作为经验也提示生产人员要引以为鉴，售后服务也总结了一些常规产品，例如：电锅炉、油气锅炉在维护中出现的新问题，新能源部也在生物质锅炉与余热锅炉领域提出了一些新的设想。讨论环节中，设计部、采购部、生产部都积极参与讨论，共同寻找更为便捷的解决方案。我们很欣慰的看到大家为提高产品质量，视产品质量为企业生命的主人翁意识在悄然生长。
    通过两天的会议，囊括了2012年华源前线的足迹，我们不畏艰难，团结拼搏，新的一年，建机制，创文化，组团队，我们用心全面提升“源牌”在市场中的综合竞争力。

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