人才是“第一资源”！7月27-28日，中国能建在京召开人才工作会议。吹响了纵深推进人才强企战略，为建设世界一流企业提供更加坚强人才保障的号角！近年来，葛洲坝集团深入贯彻上级人才工作部署要求，聚焦价值创造，扎实推进人力资源管理基础“334”工程行动走深走实，全面加强人力资源科学管理，为企业高质量发展打下了坚实基础。

公司人力资源工作有哪些典型举措？今天，小编带您一探究竟。

优化基本制度

构建“1+N+M”的人力资源管理制度体系，制定、修订干部管理、岗位体系、劳动用工、薪酬管理、绩效考核等制度70余项，通过会议传达、政策解读、检查考核等方式强化宣贯与落实落地。

固化基本流程

分层分类固化业务基本流程，梳理流程节点管理要素与关键行为，大力推行管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。结合公司授权放权要求，优化内部管理审批流程、事项20余项，进一步激发基层企业管理活力。

细化基本标准

贯彻落实国企改革三年行动方案，全力推进“三项制度”改革落实落地，锚定“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，逐层分解落实，责任到岗到人，标准细化明确，用改革的活力赋能企业高质量发展动力。

科学应变，破解基层“堵点难点”

立足打造突出工程建设能力目标，建立独具特色的项目管理通道，将工程承包项目细分为一至五级，明确各级项目管理人员任职资格条件，纳入项目管理通道达15000人，占员工比重38%。完善项目经理“选培用管”工作体系，拓宽选聘渠道，推动项目经理职业化，已聘任一、二级项目经理近20人。深入甘孜重点项目、深圳综合管廊、南京G70A等项目一线，解决基层管理问题、难题，将管理触角延伸至基层项目，助力项目生产经营。

准确识变，助力业务“增长点”

围绕公司转型发展，聚焦新兴业务人才队伍建设，探索传统业务人员转型培养，加强与外部机构合作，不断加大新能源与综合智慧能源等新兴业务人才的选拔培养力度，近三年引进轨道交通、生态环保等专业成熟人才600余人，为公司各类业务发展提供坚实人才支撑。

主动求变，建立激励“创新点”

按照“五大导向”原则，建立系统化、精细化、差异化的绩效考核体系，覆盖到每一个项目单元、每一名员工。深化薪酬分配改革，推动薪酬向海外一线、关键岗位和艰苦边远地区员工倾斜。实现科技型企业股权和分红激励破冰，指导2家所属企业实施岗位分红，增强关键人才吸引力。出台国内项目部超额利润分享方案，按照超额利润的20-40%确定分享金额，鼓励多创效益和利润。探索实施虚拟股权激励试点，将企业净资产虚拟为股本，推动实现员工与企业风险共担、利益共享。

全面提升人力资源整合能力

围绕公司“十四五”发展规划，全面盘点分析人员现状，科学预测人力资源发展目标。实施人才配置“三三制”机制，充分发挥所属单位、职能系统、项目公司三方作用，有效解决新上项目人员紧缺问题，打破人才配置“瓶颈”。

全面提升人才培养能力

科学编制人力资源规划，抓好人才培养顶层设计。创新实施优秀年轻干部“千百工程”，不断优化干部人才队伍结构。立足专业化建设，分层分类实施专业化人才培养。落实人力资源系统“三百人才”培养计划，夯实系统人员能力素质。

全面提升人力资源信息化数字化水平

打造葛洲坝特色人力资源信息系统，将所有业务剖析分解为26个业务模块、220个定制化审批流程，建立102个管理台账和200余张固化表单和报表，实现全业务上线、全过程融入、全流程管控，推动人力资源管理数字化转型，促进管理效能提升。