日月开新元，万象启新篇。近日，中国能建-杭州华源前线能源设备有限公司召开2024年度公司总结表彰大会、2024年营销中心年终总结暨2025年度工作计划会议，回顾一年来的奋斗历程。

一、2024 年度公司总结表彰大会

2025年1月18日，华源前线召开2024年度总结表彰大会，全体职工集聚一堂，共赴年度之约。

会议由副总经理孙田津主持，宣读了中能装备、华电华源、华源前线年度优秀表彰。

公司总经理徐国富，常务副总经理梁仁泉，副总经理郭亮，副总经理、营销中心总经理孙田津，副总经理、总工程师王中红等公司领导及各部门经理颁发奖项。

员工代表孙文斌、鲍恩权、吴叙佳分享了工作心得与深刻感悟，进行演讲。

最后，总经理徐国富进行了年度工作总结，对2024年全年工作进行回顾，并对2025年工作进行展望。公司在 2024 年成绩斐然，在核电站辅助锅炉、压缩空气储能电站储热系统、电加热熔盐储能、超大型电极锅炉火电调峰、城市集中供热节能改造、生物质气化供热等多个领域均有重大突破。各部门协同发力，在专利申请、奖项荣誉等方面成果丰硕，新增15项知识产权和19项荣誉；实现工厂面貌整体提升、执行项目数量提升。与此同时，市场竞争加剧，外部环境变化迅速。2025 年，公司计划持续关注重点领域，加强营销与集团协同、完善制度流程、增加科研投入、保障项目执行、优化采购售后等工作，推动各项经济指标稳步上升。

二、2024 年营销中心年终总结暨 2025 年度工作计划会议

2025年1月17日，华源前线举行了2024 年营销中心年终总结暨 2025 年度工作计划会议。营销中心齐聚一堂，共同探讨这一年来的成就与挑战。

在过去一年中，面对复杂多变的市场环境，营销中心各部门以专业能力、坚韧精神、创新思维迎接挑战、破局前行，实现了业绩的稳步增长。在新的一年里，营销中心将继续保持拼搏精神，再创佳绩。

副总经理、营销中心总经理孙田津就2024 年全年营销工作展开总结汇报。这一年，营销中心聚焦市场营销、强化内部管理、完善人才培训机制，合同业绩创历史最好成绩，人才梯队培养初见成效。市场开发部、销售部、售前支持部部门负责人依次汇报部门工作情况，分别就2024年度工作亮点、发现的问题与不足、拟采取的措施以及2025年工作计划和展望进行详细汇报。

会议中多位优秀的营销人员代表进行市场开发经验分享，分别就电加热技术相关标准知识、电锅炉蓄热系统市场开发重点方向、生物质+热储能零碳供热解决方案、营销工作规范化注意事项等内容进行专项培训。

常务副总经理梁仁泉主持自由讨论、建言献策、工作点评环节。与会人员积极发言，就市场开发、行业趋势、技术路线进行深入讨论。

公司总经理徐国富充分肯定营销中心2024年取得的成绩，并对公司2025年营销工作计划做出方向指导和战略部署。公司将继续践行“基于高端装备的供热系统集成商”企业使命，为各行业用户提供更经济适宜的清洁能源零碳供热解决方案，为零碳园区、零碳工厂建设提供华源前线方案。

纤纤不绝林薄成，涓涓不止江河生。2025年对于华源前线而言将是更具挑战的一年。华源前线将继续团结一心、锐意进取、精进核心技术、持续深耕行业，以实际行动和时间来证明实力与价值。