近日，中国能建杭州华源前线能源设备有限公司（以下简称华源前线）隆重召开年中“两会”——2025年度年中质量分析会、2025年度营销中心年中总结会。

一、2025年度年中质量分析会

7月6日至7日，华源前线在塘栖生产基地召开2025年度年中质量分析会，副总经理兼营销中心总经理孙田津主持会议。

热能研究院、生产部、质量管理部、工程中心、售后服务部负责人纷纷发言，就公司上半年在全流程各环节出现的问题和困难，进行客观深入分析研讨，明确改进措施、责任部门及时间节点。

各部门围绕质量主题展开了深入讨论，现场气氛热烈，与会成员纷纷各抒己见。

公司党支部副书记、总经理徐国富做公司半年质量工作总结分析，充分肯定上半年各项工作的推进成效，并指出下半年工作重点仍需坚持将任务层层分解，抓好责任落实，各部门加强协同配合，持续优化质量，实现公司稳定长效发展。

公司党支部书记、董事长韩云海作重要讲话，带领全体成员贵彻中央八项规定精神学习，督促全体成员加强学习、严守党纪，提升纪律意识、规矩意识。

党支部书记、董事长韩云海

总会计师金益峰、常务副总经理梁仁泉、副总经理兼总工程师王中红、副总经理郭亮、各部门经理等中高层干部及全体党员参加本次会议。

二、2025年度营销中心年中总结会

7月11日，2025年华源前线营销中心年中工作会议顺利召开。营销中心副总经理兼市场开发部经理吴剑强主持会议。公司各职能部门经理及营销中心全员参与本次会议。

副总经理兼营销中心总经理孙田津就上半年营销工作进行总结汇报。孙田津就营销中心基本情况、营销指标完成情况、售前支持工作、上半年工作亮点及不足之处、下半年工作展望展开总结。

副总经理兼营销中心总经理孙田津

总经理徐国富为2025年上半年营销中心工作积极分子颁发荣誉证书。受表彰人员为：姚华宝、杨石玻、雷相梅、邢世交、陈骏、陈一颖。孙田津为2025年上半年“宣传达人”颁发奖状。受表彰人员为：盛新、苏杭、雷相梅。

2025年中营销中心工作积极分子、“宣传达人” 

营销中心各部门经理、销售总监、优秀员工代表分别就市场开发工作总结及营销布局、生物质气化供热业务开发总结、售前支持工作总结及经验、营销项目得失、市场开发经验展开分享。

上半年，营销中心根据个人意向、工作能力成立项目小组。客户工程组、新业务技术组、品牌推广组、AI导入组组长就各小组工作情况展开分享。

工作小结及分享

副总经理孙田津就基于绿电、生物质、余热等多能互补的蓄热储能系统零碳供热解决方案进行介绍。

基于绿电、生物质、余热等多能互补的蓄热储能系统零碳供热解决方案

副总经理梁仁泉就跨部门协同，构造以客户为中心的流程化组织展开探讨。

各职能部门经理积极发言，就会议主题深入展开讨论，探讨围绕下一步方向，如何在项目全流程环节提质增效，加强部门协同。

讨论环节

徐国富高度赞扬营销中心上半年的工作情况，肯定营销中心管理培训、体制机制、业绩目标等工作的建设成果。徐国富还对下半年的营销工作进行部署。“危”与“机”同在，不确定性同样意味着潜在的利润增长点。徐国富指出，未来应持续围绕“供热系统集成商”这一定位，延拓新产品、新模式，响应政策趋势，持续拓收入、控风险，为公司的长久发展注入动力。

党支部副书记、总经理徐国富

逆境不馁、顺境不矜、常境不怠。华源前线将坚定“基于高端装备的专业供热系统集成商”的使命，助力用户降低能源成本、提升经济效益，加快可再生能源供热规模化应用。